Nuestros Servicios
Informes de Gestión Operativos y Financieros
El diseño y la correcta implementación de indicadores facilita a adaptarse rápidamente a los cambios del mercado, ya que logran detectar oportunamente las desviaciones que estén afectando negativamente el rendimiento de su negocio, lo que les permite tomar decisiones que garanticen la continuidad del negocio y su crecimiento.
Potenciar fortalezas a través de los datos y el diseño de indicadores de desempeño permiten evaluar si la organización está logrando efectivamente sus objetivos estratégicos, determinar el desempeño de la organización con relación a sus metas y objetivos.
Producir la suficiente información para analizar el desempeño de cualquier área de la organización y verificar el cumplimiento de los objetivos y la detección de desviaciones que afecten el desempeño.
Eficiencias en procesos internos
Fortalecer la atención en la “Excelencia de Procesos”. Establecer un esfuerzo continuo para soportar a la organización en su transformación y crear una visión de excelencia de procesos, que empodere a la organización para ejecutar acciones enfocadas en la eficiencia, mejora en servicio al cliente y ahorros.
Empresas Familiares
Propuestas y acompañamiento en la implementación de estrategias que se puedan establecer para superar los retos y consolidar el futuro de la familia y de la empresa; así como la importancia de la profesionalización de los procesos de gestión, reglas de negocio y sucesión.
Centros de Servicios Compartidos
Diferentes negocios, un solo soporte ; estrategia que contribuya a lograr ahorros significativos en los costos de operación y mejorar la productividad, alineando el modelo de entrega de los servicios a los objetivos del negocio, con mayores eficiencias a través de capitalizar economías de escala. Se busca consolidar y estandarizar un conjunto diversos de sistemas, procesos y funciones, y lograr así economías de escala que difícilmente podrían obtener actuando solas o de manera independiente. Este concepto busca crear la infraestructura para procesar transacciones de alto volumen a través de uno o varios centros de servicios compartidos (CSC). La elección sobre la mejor estrategia dependerá de las necesidades y posibilidades del negocio.
Administración del Desempeño
Diseño organizacional, reevaluación de los aspectos relacionados a programas de gestión del desempeño, desde el establecimiento y evaluación de objetivos, hasta incentivos y beneficios para el colaborador.
Administración y optimización del Capital de Trabajo
Definicion de las reglas de negocio y su correcta gestión; con énfasis en las políticas de ventas, producción, inventarios, cobros y pagos que aseguren los niveles optimos del Capital de Trabajo y mejoras en el Flujo Libre.
Contraloría y Administración de Negocios
Estrategia y diseño de la información financiera oficial, establecimiento de sistemas y políticas contables, recomendaciones para el control de los costos, capital de trabajo y proyectos de Inversión, sistemas de control interno, informes a terceros y cambios en las estrategias del negocio.
Administración Comercial
Implementar modelos de cobranza con el uso de nuevas técnicas y herramientas de análisis, con el fin de llevar a cabo una evaluación más precisa del riesgo asociado a cada cliente. Todo esto para identificar las mejores estrategias de cobranza y enfocar los esfuerzos hacia donde puede haber una mayor recuperación.
Potencializar la relación con el cliente mediante la gestión del crédito y cartera; el concepto de servicio, dimensiones, proceso de decisión del cliente, sus expectativas y satisfacción, al final entendiendo la perspectiva del cliente, la relación con ventas y manejo de excepciones.
Estrategias de Compra, Venta y Apertura de nuevos Negocios
Valuación administrativa, información financiera, contable y de controles, ya sea con motivos de compra, fusión o planeación estratégica . Eficiencias en procesos internos para mejorar rentabilidad y resultados.
Agenda de Riesgo / Tablero de Alertas
A partir del mapeo de eventos del entorno operativo, comercial, administrativo, de obligaciones con autoridades y responsabilidades del negocio; diseño de indicadores de gestión preventivos que contribuyan de manera oportuna a fortalecer toma de decisiones relacionadas a la continuidad operativa así como la de los planes futuros.
Procesos y Metodologías de Control
Diseño e implementación de los controles básicos del negocio.
Identificación, evaluación, administración y monitoreo de los riesgos del negocio.
Soluciones y Estrategias de TI
Desarrollo de soluciones de tecnologías de la información, desde desarrollo de software y herramientas digitales a la medida para automatizar procesos hasta soluciones de telefonía y redes digitales.